Se situer en tant que manager de l’équipe Adapter sa communication en fonction de la situation et de son interlocuteur Construire et animer son équipe Faire monter en compétence et motiver ses collaborateurs Savoir-faire un feedback positif et négatif de manière constructif
Une formation pour apprendre à lire un bulletin de salaire et comprendre les règles de calcul des temps de travail et des arrêts de travail !
Comprendre les enjeux du Développement Durable et la mission de l’entreprise pour y répondre.
Comment à la fois monter en compétence et travailler sa posture de manager transverse pour embarquer ses parties prenantes.
Mieux structurer ces entretiens. Continuer à enrichir leur posture relationnelle. Optimiser le suivi de qualité dans le temps de ces échanges.
Comprendre les caractéristiques du changement et avoir des outils pour initier la démarche RSE en s’appuyant sur le collectif.
Mobiliser et engager les équipes. Consolider son leadership. Eliminer les frustrations d’après réunion. Réduire le nombre de réunions. Apprendre et expérimenter les étapes indispensables pour réussir une réunion.
Savoir cadrer et faire le diagnostic en collaboratif. Savoir définir une feuille de route du projet. Savoir suivre son projet grâce au management visuel. Savoir animer des bilans projet.
Consolider vos compétences en gestion des ressources humaines Intégrer les principales clés du droit social pour une utilisation concrète au quotidien Acquérir les bons réflexes pour conseiller les opérationnels Mieux maitriser les risques sociaux Se mettre à jour de la nouvelle réglementation sociale
Connaitre les obligations dès l’embauche du premier salarié Découvrir les formalités liés à l’embauche Maîtriser la gestion de la relation contractuelle Gérer la durée du travail et les absences Découvrir les formalités de sortie
Connaître les différents volets de la gestion des ressources humaines Connaître les différents contrats de travail et les sécuriser. Respecter la législation de l’embauche au départ du salarié
Comprendre et maîtriser tous les leviers d’optimisation de la rémunération Maîtriser les modalités de négociation et de mise en œuvre des différents dispositifs Identifier le(s) dispositif(s) les plus adaptés à la politique de rémunération de l’entreprise
Repérer les différentes composantes de la rémunération . Connaître les méthodes de classification et élaborer les grilles de salaires. Créer ou faire évoluer les parties variables. Mettre en place des avantages en nature. Connaître et comprendre les autres leviers de motivation : prévoyance, santé, épargne temps et salariale, retraite…
Acquérir la méthode d’audit interne Savoir conduire un audit interne Opérer la clôture de la mission en organisant la restitution
Maîtriser l’environnement de travail. Choisir un modèle et une mise en page adaptés. Effectuer des modifications rapides à l’aide du masque de diapositive. Animer la présentation pour créer un diaporama attractif et dynamique. Construire avec méthode et rapidité une présentation simple dans PowerPoint. Définir une ligne graphique et uniformiser la mise en page des diapositives
Acquérir les bases utiles à une bonne utilisation d’Excel Concevoir rapidement des tableaux de calculs fiables Construire des graphiques pour illustrer les chiffres Optimiser la saisie des données Intégrer des calculs et fonctions de calcul plus ou moins complexes Améliorer la mise en forme des données Améliorer la représentation graphique des données Imprimer les données […]
Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des documents longs sous Word . Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps. Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas. La mise en page du texte et des images sous Word. L’insertion et la manipulation d’images. La création et mise en forme […]
Comprendre les enjeux de transformation de notre système de production-consommation linéaire vers un modèle plus vertueux : l’économie circulaire.
Sensibiliser et former les participants aux enjeux environnementaux du numérique.
Sollicitez nos fresqueurs pour accompagner la sensibilisation de vos collaborateurs sur les enjeux de la RSE
Définir ce qu’est la RSE et les enjeux du 21ième siècle. Reconnaitre les freins au changement. Développer son impact en matière de RSE. Construire un plan d’action adapté à sa structure.
Agir sur la motivation de ses équipes. Développer l’efficacité de ses collaborateurs. Expliquer l’importance de la délégation. Utiliser les techniques de management opérationnelle en collectif et individuel. Travailler les compétences nécessaires en communication interpersonnelle.
Se repérer dans l’environnement légal de la fonction RH. Maîtriser les formalités RH. Acquérir les bons réflexes en matière de recrutement, de contrat de travail, de durée du travail, de gestion des absences, et tout ce qui concerne l’exécution du contrat de travail. Appréhender les points de vigilance dans la relation de travail. Sécuriser la […]
Mettre en place vos partenaires sociaux . Maîtriser le fonctionnement des IRP. Comprendre et envisager les bénéfices du dialogue social. Assurer un dialogue social constructif, pour un bon déroulement des échanges.
Manager en prenant en compte les impératifs de la gestion RH en entreprise Maîtriser les règles de base en matière de règlementation du travail S’approprier les objectifs des différents entretiens individuels pour mieux les piloter Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs Mieux collaborer avec les représentants du personnel au sein de l’équipe
Développer son e-reputation ou l’e-reputation de sa société. Développer sa marque employeur. Communiquer de façon digitale. Comprendre le fonctionnement du réseau social Linkedin (comment constituer et animer sa communauté). Accompagner à la rédaction de posts . Savoir quoi poster : constituer un calendrier rédactionnel. Apprendre à intéresser les visiteurs de votre profil. Rendre son profil attractif […]
Communiquer plus efficacement . Réévaluer les situations d’échec. Optimiser ses ressources dans un contexte. Améliorer la qualité des réactions.
Développer une communication positive et efficace en équipe Apporter de la cohésion au groupe dans le cadre de projets ou de fluidification des process Améliorer les relations et interactions avec les membres Définir les étapes clé avant-projet
Comprendre les médias européens et leurs différentes façons de travailler Préparer des outils dédiés aux médias. Optimiser les réponses apportées aux médias. Faire passer des messages clés. Répondre aux questions pièges des médias. Etre plus à l’aise avec les médias En option pour communiquer avec les médias vidéos : Gérer son stress & travailler sa […]
Apprendre à gérer son stress. Connaître ses tics de langage et ses tics physiques et les contourner. Travailler sa posture Mieux se faire entendre & convaincre son auditoire. Construire son discours pour mieux interagir avec sa cible. Gagner en confiance et en assurance.
Comprendre les leviers d’une communication efficace / percutante Identifier et analyser sa stratégie de Communication Adapter sa Communication & sa posture, selon la situation & son interlocuteur
Savoir communiquer efficacement Développer la confiance Accompagner les changements
Comprendre les conflits et leurs enjeux Adapter sa posture Optimiser ses ressources dans un contexte de conflit Améliorer la qualité des réactions
Comprendre ce que recouvre la notion de risques psychosociaux et partager un cadre de référence sur le sujet. Savoir décrire une situation de RPS en identifiant les facteurs de risque et protecteurs. Connaitre les étapes clés d’une démarche de prévention des RPS . Construire une feuille de route pour initier ou ajuster votre démarche de prévention.
Construire des objectifs pédagogiques Construire des séquences pédagogiques Adopter une posture de formateur
Construire le déroulé d’une réunion Travailler sa posture d’animateur Produire un compte rendu permettant un suivi des actions définies
Acquisition de nouvelles connaissances en Neurosciences pour mieux comprendre le fonctionnement cognitif de ses coachés Savoir utiliser ces connaissances pour enrichir et approfondir sa pratique du coaching et de l’accompagnement et se différencier de la concurrence Être en capacité de comprendre et d’expliquer les fondements théoriques et scientifiques ainsi que la construction des modes d’intervention […]
Faire de la facilitation graphique ce n’est pas savoir bien dessiner mais savoir bien représenter des informations claires, pertinentes et auto-portées ! Les objectifs de cette formation : Comprendre l’intérêt et l’apport de la facilitation graphique dans la transmission d’information, la rédaction de documents, l’animation, … Impact visuel, ancrage mémoriel, collaboration. Comprendre comment la facilitation […]
Comprendre ce qu’est la créativité ? quels sont ses prérequis ? Quelles sont ses forces et quelle est son importance dans notre monde concurrentiel, bouillonnant, changeant. Connaître les différentes étapes du processus créatif. Découvrir la méthode du Design Thinking pour être capable de participer à un atelier ou d’être un prescripteur convaincu. Travail collaboratif Capacité […]
Comprendre les prérequis à la réalisation d’un atelier de créativité en groupe. Découvrir la méthode du Design Thinking : origines, objectifs, étapes, outils et finalités. Mise en pratique sur la journée par petits groupes sur des thèmes proposés. Créativité, innovation et travail collaboratif.
Comprendre son profil de performance mental. Comprendre les principes de la préparation mentale et les analogies avec les sportifs de haut niveau. Améliorer les habiletés mentales nécessaires dans le contexte.
Savoir préparer une réunion ou atelier participatif. Utiliser les bonnes techniques de lancement d’une réunion / atelier : pratiques d’icebreakers et d’inclusion / photolangage. Savoir animer les différents types de séquences d’une réunion : informatives, participatives, etc… Connaître des pratiques de collecte des retours des participants.
Savoir cadrer une demande d’atelier Connaître les différents types de techniques de lancement d’atelier selon les objectifs visés Connaître les différents types de pratiques collaboratives Expérimenter les techniques collaboratives les plus utiles Découvrir de nouvelles techniques de collecte de retours des participants (notamment pour grands groupes)
Savoir cadrer une demande d’atelier / s’assurer de l’objectif. Découvrir des pratiques de lancement d’atelier amenant à la créativité. Connaître les différentes pratiques de créativité (brainstorming, legos, etc) Savoir comment conclure une séance de créativité pour rendre concret les idées exprimées .
Comprendre les limites de nos organisations numériques. Comprendre la force du visuel . Apprendre à utiliser le management visuel dans le pilotage d’équipe. Apprendre à utiliser le management visuel dans le pilotage des indicateurs et objectifs.
Comprendre l’intérêt des priorisations et décisions . Connaître les différentes techniques de prise de décision utiles en réunion /ateliers. Connaître les différentes techniques de priorisation (activités opérationnelles ou caractéristiques produits).
Utiliser différents outils de gestion du temps . Expérimenter un outil de co-développement, s’appuyant sur l’intelligence collective pour résoudre des problèmes. S’approprier des règles et méthodes pour rendre vos réunions de travail plus efficaces. Réaliser des feedbacks positifs et aussi négatifs pour gagner du temps dans sa communication interpersonnelle.
Apprendre à construire un pitch efficace et percutant. Apprendre à l’adapter à son auditoire et à ses objectifs. Gagner en efficacité pour ses présentations. Améliorer son esprit de synthèse. Gagner en éloquence. Être force de persuasion.
Faire du portage salarial engagé, une solution créatrice de valeurs et de réussite pour tous tant pour les entreprises que pour les talents à la recherche d’indépendance.
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