Pourquoi la formation professionnelle est un enjeu majeur pour votre entreprise et vos collaborateurs ?
- Gagner en performance : faire monter en compétences vos collaborateurs, c’est leur permettre d’être plus performants et plus créatifs dans l’exercice de leur fonction.
- Réduire le turnover, l’absentéisme : 94 % des employés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans leur entreprise si leur employeur jouait un rôle actif dans leur apprentissage et leur formation (Source : Workplace Learning – LinkedIn Learning 2020). A l’heure où le taux de turnover moyen tous secteurs confondus est de 15% (Source : Cabinet Hays) et en hausse constante depuis 10 ans, la formation professionnelle peut être un atout pour favoriser la fidélisation de vos salariés.
- Maintenir l’employabilité de vos collaborateurs : 7 actifs sur 10 sont préoccupés par l’adaptation de leurs compétences à l’évolution de leur métier et à celle du marché du travail en général ! (Source : enquête Harris Interactive pour les acteurs de la compétence, Février 2022).
- Accroître la motivation et l’engagement de vos équipes : selon une étude du cabinet Gallup, 93% des salariés recevant des formations dans leur entreprise estiment que cela impacte très fortement leur engagement. Qui dit plus d’engagement, dit plus de productivité, dit plus de ventes, dit plus de résultats…
Vous l’avez compris, la formation professionnelle est donc un réel levier à actionner apportant à la fois performance pour l’entreprise et épanouissement aux collaborateurs !
Voici 10 formations professionnelles de base indispensables à vos collaborateurs en 2024.
1. Savoir bien communiquer
Exemples de formations en communication : Process Com, CNV, DISC, PNL…
Découvrez ici notre formation PNL
La communication est le ciment de toute relation humaine. Les problématiques de communication sont omniprésentes dans les structures quels que soient la taille ou le secteur d’activités. Savoir bien communiquer est une soft skill indispensable aujourd’hui. Apprendre à se connaître pour mieux comprendre ses réactions et identifier les personnalités des collaborateurs pour mieux interagir avec eux permet de fluidifier nos relations au travail et d’avancer plus efficacement dans les projets. L’avantage de ces formations : elles mêlent connaissance de soi, analyse de nos comportements et du comportement des autres.
2. Apprendre à manager
Découvrez ici notre formation sur les bases RH pour les managers et notre formation sur le leadership
Nous ne sommes pas tous égaux dans notre capacité à manager. Au cours de leur carrière, certains salariés évoluent vers des fonctions managériales sans pour autant y avoir été formés. Or, être manager est un tout autre métier. Apprendre les bases essentielles du droit du travail et de la gestion de personnel, savoir conduire les différents entretiens RH (entretien professionnel, entretien annuel, entretien de recrutement), appréhender les dispositifs de formation pour les équipes font partie des bases à acquérir pour un manager.
3. Gérer son temps
Découvrez ici notre formation sur l’efficacité organisationnelle
A l’heure où 25% des salariés ressentent une charge de travail excessive selon une étude d’ampleur menée par l’Institut Montaigne en 2022, la mise en place de techniques de gestion du temps peut être une solution pour limiter la charge mentale et l’épuisement professionnel.
4. Maîtriser les nouveaux outils collaboratifs
Découvrez nos formations sur le facilitation graphique, management visuel et sur les outils collaboratifs.
Le digital a catalysé le développement de nouveaux outils au service de l’efficacité et de la performance. Apprendre à les utiliser pour mieux gérer les projets (Trello, Monday..), mieux communiquer (Slack, Klaxoon..), mieux synthétiser les informations avec des outils de Mind Mapping, facilitation graphique…
5. Inculquer et cultiver des comportements responsables
Une entreprise peut difficilement exclure la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans ses actions quotidiennes. Depuis la loi PACTE, les incitations du gouvernement sont nombreuses pour que les sociétés prennent en considération les enjeux sociaux et environnementaux inhérents à leur activité. Sensibiliser ses collaborateurs à ces enjeux, aux bonnes pratiques et mettre en œuvre un plan d’actions en interne permet de contribuer à la transition.
6. Développer une image professionnelle sur LinkedIn
Découvrez notre formation pour apprendre à communiquer sur LinkedIn et rendre son profil attractif
L’E-reputation a pris de l’ampleur avec la montée en puissance du digital. Communiquer de manière adaptée est devenu plus que jamais indispensable. LinkedIn est LE réseau social professionnel le plus important donnant davantage de poids et de voix aux employés. Ils deviennent les meilleurs ambassadeurs de leur société. Pour développer votre attractivité dans le cadre de la marque employeur et également donner des tips aux profils commerciaux, formez-les à l’utilisation de LinkedIn.
7. Se former à l’intelligence collective & au Co-developpement
Découvrez nos formations design thinking, décider et prioriser collectivement, apprendre à animer des ateliers collaboratifs
On a plus d’idées à plusieurs que seul, c’est le postulat de l’intelligence collective ! Le co-développement en est une déclinaison. Il s’agit d’une méthode basée sur l’intelligence collective pour trouver des solutions à des problématiques grâce à l’écoute, au partage d’expériences et aux contributions de chacun des participants.
8. Gérer des conflits
Découvrez notre formation gestion des conflits
Les situations économiques tendues, les surcharges de travail, les incapacités à gérer les situations d’urgence ou de stress sont autant de facteurs pouvant susciter des conflits au sein des équipes. Pour préserver une ambiance de travail saine et éviter l’escalade dans certaines situations, former ses collaborateurs à la gestion des conflits s’avère judicieux !
9. Former les équipes RH
Les cordonniers sont souvent les plus mal chaussés. Préparer le plan de formation pour les salariés sans oublier les équipes de la fonction RH c’est mieux ! La règlementation évolue en permanence. La formation régulière des équipes RH au droit du travail est indispensable pour apporter des réponses concrètes aux situations quotidiennes.
10. Animer des réunions
Découvrez nos formations pour animer une réunion efficace et pour animer des réunions participatives
La fameuse réunionite aiguë, fléau qui touche beaucoup d’entreprises. Et si la problématique n’était pas la quantité de réunions mais la qualité et l’efficacité de celles-ci. Formez vos collaborateurs à l’animation de réunions efficaces pour optimiser leur temps de travail !
Vous avez besoin d’un coup de main pour élaborer un parcours de formation ? Discutons-en ensemble ! Nous vous ferons des propositions en fonction de vos objectifs et votre budget. Ecrivez-nous à formation@calissens.fr.