Conduire les entretiens annuels

Bien comprendre les enjeux de ces entretiens d’évaluation et professionnels.
Intégrer le déroulé de l’entretien.
Evaluer les résultats et compétences le plus objectivement possible en s’appuyant sur des faits.
Travailler la posture, dont l’écoute active et l’identification des noeuds relationnels pour réguler les tensions.
Se projeter avec son collaborateur : construire des objectifs SMART en lien avec la stratégie de la Direction.
Réaliser le suivi au cours de l’année pour éviter les frustrations des collaborateurs.
Ancrer et partager les succès.
Travailler les difficultés en intelligence collective (CODEV).